变革创新，加快转变发展方式。这是近年来企业喊得最多的一句话，在一些人看来空泛的言语，企业践行却能从中收获良多。作为目前国内最大的妇女卫生巾和婴儿纸尿裤生产企业，生活用纸行业的第一品牌恒安集团就靠着持续不断的管理变革，从2002年的11亿到2010年的134亿，8年间实现了业绩增长10倍的佳绩。预期到2012年，恒安五大造纸基地造纸产能达90万吨，在国内市场遥遥领先。

    八年管理改革 经营规模增10倍

    创立于1985年的恒安集团，主导产品安乐、安尔乐卫生巾，安儿乐婴儿纸尿裤，心相印纸品市场占有率连续多年位居全国第一，于1998年12月8日在香港联合交易所成功挂牌，并以10倍的市盈率顺利入市首吃资本螃蟹，吹响晋企上市号角。

    从一个家庭作坊成长为一家拥有几十亿资产的上市企业，这本身就是一个奇迹。然而，创造奇迹的恒安并没有就此躺在功劳簿上，紧接下来的是企业管理的持续改造与提升，自2002年到2010年8年时间，经营规模增长了10倍，销售增长率和利润率在全球同行业中名列前茅。

    采访中，记者获悉，2001年，恒安斥资千万美元聘请美国汤姆斯公司入驻集团，开启了“管理革命”的帷幕。推行为期3年的“TCT行动”，进行全面的企业管理和变革，通过对一系列流程的疏理，达到缩短作业时间的目的。2008年底，又引入世界知名管理咨询机构博斯公司，推行二次管理变革。2010年仅机台提案改善就提升效益3500多万元。

    用水量仅为行业1/3

    作为造纸企业，环保和污染问题是道绕不开的槛。据介绍，恒安在湖南常德、山东潍坊、福建晋江三大生活用纸造纸基地，致力于清洁生产和“零排放”。以先进的设备和工艺技术，减少对水的耗用，每生产一吨原纸用水量仅为7吨，仅为国内行业平均水平的1/3，并通过对生产废水进行回收处理和集中调度，实现了水资源的循环利用和零排放。

    “企业转变增长方式，践行社会责任，说到底，最终受益的还是企业，这是恒安的切身体会。”恒安集团执行总裁许连捷如是表示。

（海峡都市报）