一、设计是一门遗憾的艺术 没有最好，只有更好
陈鄂生总经理曾在原中国轻工业长沙设计院工作20多年，并任该院院长多年。在陈总主持设
计的工程项目中，获国家优秀设计银奖一项、铜奖一项，原轻工业部优秀设计一等奖三项。同时
陈总还做了许多开创性工作，在造纸同行中赢得了较高声誉。
当问到在陈总设计的项目中最成功、最满意的是哪一个时，陈总说：“我想对于设计人员来
说，其回答永远都是下一个。因为设计是一门遗憾的艺术，在设计完成后总会觉得有些缺憾。因
为，首先在考虑问题时不可能完美到什么缺点都没有；其次是时代在进步、技术在进步，在设计
结束后总会有新的技术或产品出现，每当这时就会想如果把这个新的技术或产品加入到原设计当
中，这个设计将会更加完美。因此对于设计人员来说，下一个总是最好的。套用一句广告词就
是：没有最好，只有更好。”
陈总向我们介绍说：在他参与设计的项目中，虽感觉没有最完美的，但烟台福斯达纸业集团
有限公司项目的设计具有里程碑意义。烟台福斯达纸业集团有限公司的造纸项目1992年由中国轻
工业长沙工程有限公司开始负责设计，该项目是当时国内第一台完全引进的大型纸板机，设计产
能为10万t/a。由于该公司引进了一些新的机制，使这一项目的设计、施工、投产周期都缩减到
最短，从打第一根桩到正式投产仅用了18个月，而此前的项目周期则需3年、5年，甚至更长时
间。其次，该项目的建设时机抓得很好，使其经济性得以充分体现，即在项目实施过程中，引进
时纸板机价格最低；建设时国内的钢筋、水泥甚至人力价格均处于最低位；投产时，纸浆价格最
低，而生产的产品价位却处于合理水平。因此，该项目建设过程中的成本优势非常突出。再次，
作为国内第一台引进的大型多长网纸机，项目中应用了很多当时最先进的装备和技术，例如应用
了国内首套交流变频传动控制系统、厚度控制系统、QCS、DCS，包括全套自动包装输送系统
等；该项目首次采用联合厂房布置，流程短捷，节省占地。最后，该项目也是设计院参与最深的
一个项目，因为设计院不仅仅进行了项目设计，负责了全部技术交流与谈判，项目负责人还担任
了工程副总指挥，直接参与了现场的工程管理。该项目建成投产以后，国内年产10万t及其以上
的纸机逐渐增多，造纸行业逐步走上规模经济发展之路。该项目投产后虽然业主管理存在问题，
但其中确实有很多创新点，对后来我国大型造纸项目的设计具有指导意义。
陈总从事设计工作多年，经验丰富，当谈到作为一名设计人员在项目设计中应注意的问题
时，陈总说：“我认为作为一名设计人员，在设计过程中要注意技术先进性和经济适用性：对于
中小纸机，特别要考虑适用性，应符合国情，其技术经济性能比要高；而对于大型纸机，我认为
首先要占领技术的制高点。”陈总解释道，造纸机技术的发展速度并不像计算机等高新技术发展
那么快，造纸机械在原理上并无大的变化，对于规模大、兼顾品种不多的大型纸机、纸板机在设
计过程只有占领制高点，才会在一定的年限内一直处于领先地位，具有较强的竞争优势。这并不
是不考虑经济性。例如对于新闻纸机，上项目时就可以考虑产品档次和技术水平高、装备水平和
控制系统先进的纸机。华泰集团新上的几台新闻纸机，其技术水平已达到国际新闻纸机的最高水
平，基本奠定了其新闻纸生产的优势垄断地位。做设计是一个综合系统问题，不仅要考虑工艺，
还需要考虑土建、通风、电气、自动控制、仪表、给排水、总图布置等等，因此设计人员应该具
有系统思想，具有较强的经济观念，重视技术经济性能比；同时要优化设计，注重细节。
二、加强管理 提高执行力 实现企业可持续发展
1. 不断学习，在自我完善中实现发展
中国海诚国际工程投资总院从8院联合，到其控股子公司中国海诚工程科技股份有限公司登陆
中国资本市场，到现在成为为工程建设领域全过程服务的大型集团型企业经历了8年时间。中国
海诚国际工程投资总院通过8年的改革和发展，企业规模不断扩大、经济效益不断增长、企业成
长性不断显现、资产运营效率不断提高、企业品牌形象不断提升、员工的收入与福利也得到较大
幅度的增长和改善。
当问及从设计工作转为大型企业集团管理者，哪项工作更具挑战性时，陈总感慨地说，作技
术人员与作企业管理者两者之间存在一定的共性，同时也有一些差异。两者共同之处是均为“系
统工程”，考虑问题都要求全面，要通过平衡各种因素后寻找一个最佳方案， 在这方面两者是相
通的。两者存在的差异首先表现在知识结构的不同，对于一名技术人员，专业技术知识相当要，
而对于一名管理者来说，需要有更多的管理知识。此外，尽管做设计与做企业管理者都属“系统
工程”，但单纯做设计工作更多涉及工程方面的问题，主要是要寻求工程方面的平衡点；但对于
管理者而言，管理公司则更多涉及到人，是一个统筹兼顾的过程，既要兼顾改革发展又要考虑稳
定。另外做子公司领导管理的范围小一些，做总院院长难度更大一些，因为只要多一个变量，其
复杂程度就会增加很多，而多几个变量就会变得更加复杂。因此做总院院长更具挑战性，除了要
在以前的基础上再加快发展外，还要进行一系列资源的整合。
陈总说：“对于我个人来说，从一个技术人员走上一般管理岗位，从综合管理岗位到全面管
理岗位，即从设计项目到担任设计部主任，从原中国轻工业长沙设计院院长到中国海诚国际工程
投资总院院长，在这个过程中要不断更新管理知识，因为要把企业打造成学习型企业，领导者更
要成为学习型个人。作一名全面管理者具有的最大挑战不仅是制定正确的发展战略，更重要的是
如何能够真正提高执行力，这就需要大批德才兼备的干部。”
陈总介绍说，老院长杨志海先生在任时领导中国海诚国际工程投资总院圆满地完成了“联合
改制 发展”这一历史使命，为企业的发展奠定了坚实的基础，使新班子顺利走向“整合 创新 发
展”的新征途。
2. 稳扎稳打，实现企业科学发展
2005年4月，陈总任职中国海诚国际工程投资总院院长。陈总介绍说，上任后，他将中国海
诚国际工程投资总院的发展分为三个阶段。
2005—2007年为第一阶段。该阶段的主要任务是规范管理、整合补强。由于中国海诚国际
工程投资总院由多个公司组成，各个子公司的管理模式又不尽相同，因此在陈总接手海诚国际工
程投资总院后首先对其进行了规范管理，同时对其进行了一些产业结构调整。例如将原属于中国
轻工业长沙工程有限公司的长泰运输包装设备有限公司提到总院进行管理，目前该公司产品市场
占有率达到80％以上，具有较强的市场竞争力；另外将原属于中轻国际工程有限公司的中国轻鑫
厦门贸易公司也提到总院进行管理，以打造比较完整的产业链。至此，中国海诚国际工程投资总
院形成了从咨询、设计、土建、安装、工程总承包到为纸厂提供装备、废纸、煤炭、代销产品等
完整的产业链。整合补强就是沿着这条产业链的方向进行整合，并对产业链中比较薄弱的区域进
行加强。目前企业的竞争不再单单是产品的竞争，而是产业链对产业链的竞争，产业联盟对产业
联盟的竞争，产业集群对产业集群的竞争。因此，中国海诚国际工程投资总院形成产业链以后，
对产业链中的薄弱环节着重进行了管理，提高了整个产业链的市场竞争力。对造纸行业，中国海
诚国际工程投资总院力求做一个生产型的服务商。所谓生产型的服务商是指为行业企业提供除纸
产品以外的所有服务，不与行业企业竞争，而是为其提供集成服务，这个集成服务是一个模块，
可以是一个整体亦可以是其中的某一部分，具体情况视企业需要而定。在第一阶段，中国海诚实
现了营业额翻一番。
2007—2011年是第二阶段。该阶段的主要任务是拓展市场、完成转型。拓展市场包括国内
和国际市场、轻工和轻工以外的市场。而完成转型则是方向性问题，转型主要包括以下几个方
面：第一，从单纯的设计院转成工程公司，实现工程总承包。第二，要从单一服务型转向集成服
务型，不仅做单一的设计服务，还有能力和实力提供集成服务，以提高控制力。第三，从传统型
转为科技型，主要是提高工程设计的科技含量，增加项目含金量。近几年中国海诚国际工程投资
总院的下属设计院在这方面投入较多，并获得不菲成绩，申请多项实用新型专利及发明新型专
利。第四，从本土型转向国际型。作为一家中央企业，应该在全球配置资源，而不是仅仅局限于
国内。目前资金、人才、技术、知识以及市场都是全球性的，都是可以流动的，因此，一个企业
要长远发展就必须走出国门，逐步实现国际化。近些年，中国海诚国际工程投资总院也到摩洛
哥、越南和南美等国家或地区做工程，逐步扩大公司在海外的影响力。这些转型预计将在2011年
完成。目前中国海诚国际工程投资总院正进入第二阶段的转型期，对于中国海诚工程科技股份有
限公司来说，目前工程的总承包量已经超过了设计量，再过两年，工程总承包量会占到一个更大
的比例。此外中国海诚国际工程投资总院逐步加大对国际市场的拓展，由于对科技工作的重视，
亦取得了一些成绩。陈总坚信公司会逐步完成转型，实现企业的可持续发展。
2011年完成转型以后进入第三阶段。该阶段的主要任务是提升品牌、持续发展，最终使企业
走向良性发展的道路。从企业的角度来说，一流的企业做标准，二流的企业做品牌，三流的企业
做产品。对于一个较成熟的企业而言，首先要做出自己的品牌，只有做出自己的品牌，才能得到
社会更多的认可，才能使企业更好地向前发展。对于中国海诚国际工程投资总院而言，在完成转
型、提升品牌以后，中国海诚国际工程投资总院将会进一步加强其核心竞争力，使企业不仅能够
在顺境下发展，在逆境中（如今年）也能够发展，而不是倒退，最终走向良性发展的道路。陈总
说：“中国海诚国际工程投资总院的核心竞争力是应用技术的集成，具有综合的技术能力，即将
最先进的技术通过最经济的手段提供给客户，并在其中加上自己独有的一些技术，甚至包括一些
管理，而技术是其中最重要的基础。”
当记者问到企业是先做大还是先做强这一问题时，陈总说：“对于这个问题，我是这样看
的：对于一家中央企业而言，如果没有一定的规模是永远也强不了的。因为如果没有规模，就不
会有市场占有率，从而就不会具有市场影响力。例如，某些经济发达的小国，目前已经做得很
强，但对于全球来说其影响力并不大；而尽管某些大国经济还较落后，但其在全球的影响力远远
高于那些小国。但这个‘大’应该是强壮的，虚弱的‘大’不能实现企业的可持续发展，并可能
最终走向倒闭。做大和做强本身是辨证的，更准确的说法应该是做强、做大、做长，成为百年企
业。”
在提到关于如何提高企业风险管理能力时，陈总说，中国海诚国际工程投资总院在转型的过
程中，风险是逐步增大的，因为转型是从一个熟悉的领域转向了一个未知的领域，因此会不同程
度地存在经济风险、技术风险、法律风险、政治风险、人力资源风险等。例如，转向国际化，对
于不同的国家或地区，其自身存在的风险等级也会不同，对于增强抗风险能力需要采取一些措
施，此外还要充分评估自己的抗风险能力，以有效地规避风险、转移风险或承受风险。目前，由
于市场、经济以及人才均是全球化的，但是管理不是全球化的，因此对于风险越来越难以掌控。
中国海诚国际工程投资总院对不同经营范围的子公司有不同的风险排名，采取不同的风险控制方
式。
三、打造轻工行业最具影响力、控制力和带动力的国有大型骨干企业集团
中国轻工集团公司是国务院国资委监管的中央企业，2008年底经国务院批准，由原中国轻工
集团公司、中国海诚国际工程投资总院和中国轻工业对外经济技术合作公司3家中央企业重组而
成。
中国轻工集团公司主营业务为：轻工原材料和产品的开发及应用；国内外轻工和相关工程总
承包及工程规划、咨询、设计、施工、监理与技术服务；轻工装备的研发、制造、销售与服务；
国际经济和劳务合作、进出口贸易、展览及实业投资。
中国轻工集团公司集中了轻工行业最先进的技术和骨干人才优势，专业技术人员比重达2/3，
拥有国内首家上市、轻工行业最大的咨询设计公司和4个国家级研究院所，设有24家全国性的研
究、检测、标准和信息中心，累计完成3100余项各类国家级研究项目和1万余项大中型轻工等工
程项目的咨询、设计和总承包，累计获得1700余项国家和省部级以上科技奖励以及110多项授权
专利，系轻工行业特别是造纸、食品、日化、皮革等核心产业的科技创新与推广应用基地，是国
内轻工科研、工程服务、轻工原材料贸易以及对外经济合作等相关领域的排头兵企业。陈总介绍
说，3家轻工单位合并组成新的中国轻工集团公司，以“轻工产业布局和政策制订的建议者、国
内轻工行业产业升级的引领者、国内外轻工生产企业综合配套与系统集成服务的提供者以及轻工
行业‘走出去’的带动者”为战略定位，以人才培养、资本运作为发展基础，把集团发展成为
“为轻工行业提供国际综合配套与系统集成的服务商”，以及“科技领先、服务一流、行业排
头、国际知名的国有大型骨干生产性服务企业集团”。
目前，中国轻工集团公司正处于战略发展的第一个阶段，即战略整合阶段。在此阶段要形成6
大板块：科研板块、工程板块、装备板块、对外板块、贸易加实业板块、资产板块，以后可能会
成立单独的实业板块。
陈总说，轻工行业的特点是“大而散”，“大”是说总量大，“散”是说行业多、企业小，
要根据这一特点对其通过技术、资本、供应链和管理等多种方式进行整合，但要突出重点，比如
食品、造纸、日化等，在一些大的领域形成一定影响力和控制力，并在一些产品细分市场上形成
一定的影响力和控制力。
目前，中国轻工集团公司正在进行重组方案的实施，重组后的中国轻工集团公司将充分发挥
重组优势，整合内外部优质资源，打造新的价值链和产业链，制订新的发展战略与规划，打造轻
工行业领域最具影响力、控制力和带动力的国有大型骨干企业集团，以推动我国由轻工大国迈向
轻工强国。
四、造纸行业发展速度加快 但要进一步实现节能减排
今年正值新中国成立60周年，在谈到中国造纸工业60年来的发展时，陈总概括说：“中国造
纸工业经历了从无到有、从小到大、从弱到强的发展历程，基本每隔10年产量翻一番，但
1960—1969年却没有发展，主要是这期间爆发的文化大革命对行业发展产生了影响，从侧面反
映出我国经济的发展在这10年当中是停滞的；但到了21世纪发展速度加快，2000—2006年就完
成了翻番，呈现一种加速发展态势，这与我国改革开放进程、国家发展、需求增长、市场扩大有
关，同时也与我国国际地位的提高、国民经济的增长相关。”
从5月1日起，现有企业开始执行造纸工业水污染物排放新标准，因此对造纸企业来说，节能
减排的任务非常艰巨。当说到此话题时，陈总谈了他的看法：“中国造纸工业的销售额及利润对
国民经济的贡献相对于其排污的贡献可以说是很不相称，必须加以控制。2007年，造纸行业污染
物排放量占全国总污染物排污量的19.25％，造纸行业排放废水中COD占全国的34.74％，而其
利润占国民经济的比例则很小，两者并不匹配。因此必须关停并转一些排污不达标的中小企业，
对其实施控制，否则这些企业与一些执行环保标准的大型企业进行竞争，两者并未处在同一起跑
线上，是不公平的。对于大中型企业则要优化流程，进行技术改造，提高社会责任意识，实现节
能减排。”
另外，陈总在评述刚出台的《轻工业调整和振兴规划》时说，《轻工业调整和振兴规划》与
《造纸产业发展政策》是相通的，具有一定的延续性，产业调整振兴规划实际上是如何落实政策
和措施的问题。
(中国造纸杂志社) | 
