2020新年伊始，新冠病毒疫情突然来袭，为应对疫情对中国造纸工业带来的影响，分析如何建立突发事件应急管理系统，探讨在恢复生产后行业需要着重关注与解决的问题，更好地应对与度过造纸行业的转型与深度调整期，《造纸信息》特别策划了“疫情影响与对策”专题，邀请业内专家、学者、企业家参与本次话题讨论，大家共同为行业献计献策，分析当下，谋划未来。

姚焓

NPC Partners造纸行业首席咨询顾问/国际管理咨询资深顾问；通过NPC Partners的全球平台，为制浆造纸行业提供市场分析、战略和创新咨询。还在国际四大管理咨询公司之一担任行业顾问，并在“一带一路”“工业4.0”等领域提供战略咨询服务。

《造纸信息》记者

本次疫情，从长期来看不会改变中国经济企稳和转型升级的趋势，但短期内将冲击中国经济运行，而纸张消费量被称为一个国家“社会和经济晴雨表”，因此您认为市场需求方面会发生什么样的变化？

姚焓

单从纸包装下游需求端看，恢复与反弹较为乐观。NPC Partners咨询公司的行业预测模型中将2020年中国的GDP潜在增长率预测降低了0.5个百分点。我们的基准情景是，如果能够在3月或4月遏制疫情，与纸板包装相关的消费可能会在那时便开始反弹。
首先，中国网上零售规模是全球领先的，并且预计在疫情期间会更快发展。疫情期间居民减少外出，线上购物以及线上O2O将更加活跃。
其次，防治疫情期间还会促进一部分消费，如为了预防传染，药品、相关卫生用品、具有杀毒功能的家电、健康食品等需求大幅增加。
最后，根据SARS时期相关消费产品如服装和烟酒饮料等零售数据显示，终端需求很有可能在疫情结束后出现“报复性”反弹。中国政府预计还将制定促进消费的政策，以进一步促进电子商务以及绿色和健康产品的发展。

《造纸信息》记者

在疫情突发及国内外经济形势严峻的大背景下，您认为中国造纸业应该如何理性做出分析，有序推进结构调整、稳定原料来源，保障市场供应？对此您有哪些建议？

姚焓

在新的市场变化，尤其是中国市场出现新的政策等驱动因素的前提下，中国和全球造纸行业更加需要新的分析工具和战略来应对不确定性和挑战，以便更好地把握增长。
从疫情危机来讲，造纸企业不应只等待观望，或局限在单一行业视角。具体来说，2020年规划以及长期战略均应该结合新的驱动因素和目前市场环境来研究和调整，以便在危机过后脱颖而出，快速识别和抓住增长的机会。
NPC Partners咨询公司还认为，对下游需求进行分析和预测，海外资源（海外产能和供应链，国际化发展）以及根据所选纸张类型和产品/ 服务制定战略定位将是未来5年中国造纸业的关键成功因素。

《造纸信息》记者

疫情的突发，使行业企业更加清晰地认知到不足，认知到工业4.0的真正意义，让其勇于创新求变，催生出在智能化、数字化、安全管理、远程服务、产品结构、产业布局、产品销售等方面更多的探索。从长期看，无论是整个行业还是具体到每个企业，都要逆势而上提升竞争力实现高质量可持续发展，对此您认为将具体体现在哪些方面？

姚焓

从长期看，目前造纸行业处于一个转型和结构调整的关键期，工业4.0或智能运营是趋势之一，也是需要考虑的新工具之一。从发展规划上讲，行业和企业还是首先需要一个全面的崭新的战略视角，全面识别新周期以及高质量发展带来的机会挑战和具体目标，从而制定相应的战略和策略，最终提高竞争力和实现“转型目标”。在这一个过程中，取决于发展路径的分析和选择，工业4.0等工具需要结合行业和企业所选择的发展路径。当下的挑战不能再依赖一成不变的思路和方法，相反，需要融合创新战略思考，关键的行业洞察，以及最佳的管理技能。